首先大家都在講分銷，毋庸置疑，分銷就是微商的未來(lái)，微商的核心就是靠分銷。

微信電商是去中心化的電商，不像淘寶、京東、天貓有流量，是去中心化的流量，分銷一定是微商里面最核心的方向，微信是提供的個(gè)人想開微店的時(shí)候快速搭建店鋪。

 

   淘寶里面如果有一個(gè)店鋪沒有貨源，我在代理他商品的時(shí)候又會(huì)有一個(gè)店鋪，相當(dāng)于還是在淘寶開店。我們可以理解，他的分銷還是B2B，這些人因?yàn)槟阋\(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，公眾號(hào)都需要有企業(yè)資質(zhì)，我們更多是看準(zhǔn)微商是利用無(wú)數(shù)的小個(gè)體、小個(gè)人，我們主打的是微客概念，我們最大的區(qū)別是整合整個(gè)微信的小個(gè)人或者是微商群體，讓他們幫助企業(yè)做分銷，而且我們還有一個(gè)很核心的，目前整個(gè)體系是基于微信的分銷體系，整個(gè)層級(jí)在行業(yè)是做的最早和最先的。能把微商這套渠道體系完全，結(jié)合微商來(lái)打造。

 

   關(guān)于微商創(chuàng)業(yè)或者說(shuō)微商有沒有未來(lái)，微商一定有很好的未來(lái)，但不是所有的行業(yè)都適合做微商，你做電器的再做微商不可能做得起來(lái)，微商是適合非標(biāo)類的商品，比如說(shuō)零食、母嬰、食品、美妝這些，特別適合在微信。

 

   未來(lái)這些商品一定是非標(biāo)類或者是口碑分享的，未來(lái)商品像內(nèi)容一樣是可以被傳播的，我們覺得在微商上做商品一定要有些利潤(rùn)，如果沒有利潤(rùn)不愿意做這個(gè)東西，現(xiàn)在很多微商產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重，這些想做微商的人找不到好的貨源，找不到一級(jí)貨源，很多貨源都是通過(guò)層層代理才找到。微動(dòng)力打造的電商平臺(tái)是去中間化的，不需要層層代理，我們幫真正想做微商的人給他提供優(yōu)質(zhì)貨源，他在分享給他朋友的時(shí)候，他朋友不會(huì)覺得很反感。微商創(chuàng)業(yè)的時(shí)候貨源很重要，一定要選擇好的貨源，你在做的時(shí)候，更多的對(duì)商品是不是一個(gè)推薦和分享，而不是暴利刷屏做分享。

 

   我們講C2C可能就是個(gè)人有貨源的直接賣貨，B2C是有企業(yè)資質(zhì)或者通過(guò)渠道賣貨的，個(gè)人的貨源商品質(zhì)量都無(wú)法保證，C2C微商的個(gè)人會(huì)成為B2C微商或者企業(yè)里面的個(gè)人分銷商，對(duì)于B2C分銷商來(lái)說(shuō)對(duì)于商品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)非常好，C2C的微商經(jīng)過(guò)一段時(shí)間洗禮最終都會(huì)成為B2C微商里面的代理商或者個(gè)人分銷商。

 

2015年的市場(chǎng)從多級(jí)分銷逐漸會(huì)向著直銷模式邁進(jìn)，去掉多層次的去走。

2015年，很多品牌會(huì)開始重視微商，微商本身也會(huì)從過(guò)去游擊式作戰(zhàn)變成集團(tuán)軍式作戰(zhàn)。

2015年，更多品牌特別是傳統(tǒng)零售品牌涉入微商領(lǐng)域，或者說(shuō)會(huì)出現(xiàn)更多的跨界電商平臺(tái)。

 

 

   另外，更多的個(gè)人開微店。更多的品類會(huì)介入到微商，現(xiàn)在化妝品這塊，2015年像食品、母嬰品類包括保健品等等，這些非標(biāo)類品類會(huì)逐步進(jìn)入到微商。

 

2015年，面膜微商的模式會(huì)轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)化妝品。整個(gè)行業(yè)會(huì)從大亂到大治。

2014年是比較混亂，簡(jiǎn)單粗暴讓大家反感。

2013年被真正的傳銷和成功學(xué)所占領(lǐng)，2014年整個(gè)成功學(xué)從微信朋友圈已經(jīng)退出了，看不到他們?nèi)魏蔚南?，這畢竟有一個(gè)所謂的自我凈化的過(guò)程。

我也相信微商或者微信電商、或者微電商在2015年有了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來(lái)以后，一定會(huì)朝一個(gè)有序、正常、以真正社會(huì)化電商的分享或者移動(dòng)電商的方向發(fā)展。

 

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，想要做好微商，至少需要具備三種能力：

其一、商品力，就是說(shuō)要找到一手貨源;

其二，技術(shù)力，要選用市場(chǎng)上最好的技術(shù)平臺(tái)，以技術(shù)手段去規(guī)范業(yè)務(wù)流程;

其三，信任力，這是做好微商的核心能力，說(shuō)到底，做微商，講的是信任，拼的還是人品。