目前傳統(tǒng)企業(yè)對待微信電商應(yīng)該是何態(tài)度?采用何種途徑介入微信電商?

　　首先從思路上，我個(gè)人的態(tài)度是，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱微商，既不能過左，也不能過右，即不能認(rèn)為微商混亂、沒有什么銷量，就看輕微商的發(fā)展，不去嘗試;也不能被互聯(lián)網(wǎng)革命派忽悠，將自己的所有電商資源及預(yù)算都投入微商;微商目前為止畢竟占中國電商整體份額1%都不到，而阿里一家占了中國電商市場份額80%以上。

 

　　所以對傳統(tǒng)企業(yè)做電商，對進(jìn)入對微商的最正確的路徑是：第一步做好淘寶天貓;第二步做好京東唯品會等及分銷渠道;第三步才開始嘗試微信電商渠道。這個(gè)才是最務(wù)實(shí)、最符合常識的微商路徑，沒有第三條路可走;

 

而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商也是三部曲：

第一步開公眾號，積累粉絲;

第二步開始開微信電商店鋪，開始賣貨，將微信作為電商一個(gè)新渠道;

第三步才是利用微信來介入。

整個(gè)電商流程與CRM管理;

 

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的是三個(gè)三階段：信息、交易、流程;

 

　　1、互聯(lián)網(wǎng)信息階段：開微信公眾號及官方微博、百度百科，官方網(wǎng)站介紹企業(yè)等;

 

　　2、電商交易階段：就是做電商，天貓開店、微信開店、官方網(wǎng)站B2C、多渠道;

 

　　3、互聯(lián)網(wǎng)流程階段：即用互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化企業(yè)管理流程及溝通效率等。

 

　　三個(gè)階段必須一步一步的走。以上傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微信三個(gè)途徑也是符合這個(gè)常識。

 

　　目前傳統(tǒng)企業(yè)做微商最大的困境是沒有足夠的粉絲量(因而1000萬個(gè)微信店鋪的大多數(shù)銷量為0)，而微信官方又想方設(shè)法的限制微信營銷;

　　微信官方希望傳統(tǒng)企業(yè)只將做老客戶的服務(wù)工具(微信有流量不給傳統(tǒng)企業(yè))，而務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)老板們只希望微信能多賣貨。

　　大部分渴求微信紅利的傳統(tǒng)商家們不具備自己自主吸粉的能力、畢竟在淘寶京東中心化平臺為主要格局的電商生態(tài)里，他們本質(zhì)上還是小草心態(tài)，希望能傍著大樹，希望微信平臺幫他們引流。但微信官方不僅不幫引流，還限制引流。

 

　　畢竟微信的第一功能是通信，第二功能是社交，第三功能才是商業(yè)，目前暫時(shí)無解的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)對待微信的只能的態(tài)度是：“微信有關(guān)任何新的有關(guān)微信電商的東東，你都要去試，都去玩，跟得上這個(gè)時(shí)代，但暫時(shí)不要大投入。這個(gè)目前對微信電商是最務(wù)實(shí)、最客觀的建議。”

　　但作為個(gè)人，在微信上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會太多了，只要積累有5000個(gè)重度垂直的精準(zhǔn)粉絲， 隨便一做都是機(jī)會。

和淘寶基于貨為主的生意不同，微商的本質(zhì)是基于人的生意，一切基于人。

相信1000萬微商人的實(shí)踐智慧，其中一定會出顛覆性的電商模式與成就，走正道的規(guī)范模式。